"회사가 망한 것 같다"... 뿌리까지 흔들리는 삼성전자

삼성전자의 위기가 단순한 '파업'을 넘어 '조직 문화의 근간이 흔들리는 붕괴 현상'으로 번지고 있다.

"야근하면 눈치 본다"… 무너진 '관리의 삼성'

과거 삼성은 철저한 성과주의와 톱다운 방식의 조직문화로 세계 1위를 지켜왔으나, 현재 사내 분위기는 180도 달라졌다.

"대충 하자"는 분위기가 팽배해지며 업무 협조 메일 무시는 기본이고, 부서원 전체가 파업 기간에 맞춰 '연차 투쟁'을 벌이는 상황이 벌어지고 있다. 파업 이전에 태업이 이미 일상화된 것이다. 이런 조직에서는 생산성을 기대할 수 없다.

사내 메신저 닉네임을 파업일인 '5.21'이나 '파업'으로 설정한 인원이 3만 명에 육박하며, 사실상 실명으로 집단 항명에 나선 상태다. 닉네임 시위가 들불처럼 번지고 있다.

파업 비참여자를 향한 면전 막말이나 관리자를 향한 공개 비판이 서슴지 않고 벌어지며, 과거의 '끈끈한 조직력'은 실종되었다.

"하이닉스 공고 뜨면 90% 지원"… 인재 이탈 잔혹사

가장 뼈아픈 대목은 삼성 반도체의 핵심인 엔지니어들의 이탈이다.

"SK하이닉스 채용 공고가 뜨면 부서원 대다수가 지원한다"는 말이 나올 정도로 애사심이 바닥을 쳤다. 더 많은 연봉과 성과급을 주는 경쟁사로의 이직이 열풍이 되었다.

적자가 심한 파운드리(위탁생산)나 시스템LSI 부서는 "비메모리로 끌려간다"는 인식이 퍼지며 연구직들 사이에서 기피 대상 1호가 되고 있다. 기피 부서도 회사에는 필요한 부서이지만, 성과급으로 인해 외면해야 할 곳이 되고 있는 것이다.

반도체는 장기적인 연구 개발이 생명인데, 핵심 인력들이 '기회만 되면 나간다'는 마인드로 무장하면서 R&D 연속성이 단절되고 차세대 공정 개발에 경고등이 켜졌다.

'이익 공유'의 신뢰 모델 파산

지금의 노사 갈등은 그동안 삼성의 무노조 경영을 지탱했던 '최고 성과 - 최고 보상'이라는 암묵적 합의가 깨진 것이 근본 원인으로 분석된다.

"불황엔 위기라 참으라 하고, 호황엔 업황 덕분이라며 성과를 깎는다"는 직원들의 누적된 불신이 이번 성과급 갈등을 통해 폭발한 것이다.

반도체 시장이 가진 승자독식의 딜레마도 갈등을 증폭시키고 있다. 반도체 팹(Fab) 하나에 60조 원이 들어가는 '천문학적 투자'가 필수적인 경영진과, 당장의 합당한 보상을 요구하는 MZ 세대 중심의 노조 사이의 간극이 좁혀지지 않고 있다.

지금 삼성은 '외부의 적(대만 TSMC, SK하이닉스)'보다 '내부의 적(불신과 분열)'이 훨씬 무서운 상황이다.

임원 앞에서 대놓고 회사 욕을 하는 전무후무한 하극상의 분위기는 과거 '관리의 삼성' 시절엔 상상도 못 할 일이다. 이건 단순히 돈 문제가 아니라 '리더십의 상실'이다.

정부가 긴급조정권을 발동해 법으로 파업을 막아도, 마음이 떠난 엔지니어들을 책상 앞에 앉혀 놓는다고 해서 '초격차 반도체'가 나올 리 만무하다.

삼성전자 내부에선 "회사가 망한 것 같다"는 목소리까지 나오고 있다. 삼성전자가 이 내부 균열을 봉합하지 못하면, 대한민국 수출의 20%를 지탱하는 기둥이 뽑힐지도 모른다.